Empreender no Brasil é, muitas vezes, atuar como um “exército de uma pessoa só”, equilibrando a geração de caixa com a montanha de burocracia.

No episódio 38 do Fala, PJ!, João Henrique Costa, CEO da ContaJá, revela que o segredo para crescer não é trabalhar mais, mas sim aprender a “língua dos negócios” e focar no que realmente importa.

Antes de dar o play, que tal conferir alguns dos insights deste episódio?

A contabilidade como sua segunda língua

Muitos empreendedores enxergam o contador apenas como o “gerador de guias de impostos”. João propõe uma mudança de mentalidade: a contabilidade é a linguagem que permite entender como sua empresa respira.

• Se você não entende os números, você não entende o seu negócio;
• Para crescer de verdade, saia da operação manual e use a tecnologia para ter informações em tempo real sobre sua saúde financeira. 

A “trinca” que pode matar sua empresa (e como evitá-la)

João destaca três problemas que drenam a energia de qualquer PME:

1. Burocracia excessiva: o tempo gasto com prefeituras, estados e órgãos federais;
2. Altos custos de manutenção: taxas e honorários que sufocam o fluxo de caixa inicial;
3. Indisponibilidade de informação: não saber quanto você realmente paga de imposto ou qual é o seu lucro real.

A solução? Focar no Core Business. João é categórico: o que é o “coração” da sua empresa já é difícil o suficiente para dar certo. Deixe a burocracia para plataformas que usem tecnologia e automação para reduzir custos e erros.

O crescimento não é linear (e está tudo bem)

Se você sente que sua empresa está demorando a “decolar”, a história da ContaJá traz um grande aprendizado sobre resiliência: nos primeiros cinco anos, a luta foi para sair de 0 para 300 clientes. Nos cinco anos seguintes, o salto foi de 300 para 15 mil clientes.

Se você empreende, entenda que a primeira fase do negócio pode servir apenas para encontrar o “ajuste de mercado” (market fit) e endurecer a resiliência. Sem os primeiros cinco anos de “luta na unha”, a escala tecnológica dos anos seguintes jamais aconteceria.

O seu CPF precisa evoluir com o seu CNPJ

Um dos maiores erros de um dono de PME é parar de estudar à medida que a empresa cresce. João alerta que, se o empreendedor não se capacitar continuamente (lifelong learning), a “cadeira de CEO” ficará grande demais para ele.

Quer saber mais sobre como destravar o crescimento da sua PME? Assista ao episódio completo!

O que você vai aprender no vídeo:

• Como a Inteligência Artificial está transformando o papel do contador em um consultor estratégico para o seu negócio;
• Por que o “inconformismo” é a principal grade curricular de um empreendedor de sucesso;
• A importância de atrair talentos que complementem suas habilidades.