Voc\u00ea sabia que entre 2016 e 2021, segundo o site Canaltech, o n\u00famero de startups foi de 5 mil para 13 mil? Al\u00e9m disso, em 2020, segundo o blog da Nubank, cerca de 3,36 milh\u00f5es de empresas foram abertas, sendo aproximadamente 8,4% MEIs.<\/p>\n
O grande problema nesse crescimento no n\u00famero de empresas criadas \u00e9 que, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), 75% delas n\u00e3o sobrevivem nem ao primeiro ano de vida e 60% delas n\u00e3o duram mais do que 5 anos.<\/p>\n
Talvez voc\u00ea esteja se perguntando como fazer para que sua empresa permane\u00e7a firme no mercado e n\u00e3o vire apenas mais uma na estat\u00edstica.<\/p>\n
Temos uma resposta. N\u00e3o existe f\u00f3rmula m\u00e1gica. A verdade \u00e9 que, uma empresa sobrevive quando ela possui um gestor<\/strong> capaz de gerenciar de forma eficiente os produtos\/servi\u00e7os, os funcion\u00e1rios, os clientes e a receita.<\/p>\n Ent\u00e3o, ainda que n\u00e3o tenhamos uma f\u00f3rmula m\u00e1gica para oferecer, dispomos de algo que pode te ajudar. Trouxemos 6 livros<\/a> sobre gest\u00e3o de empresas<\/strong> que v\u00e3o te guiar nessa jornada incerta que \u00e9 o mundo do empreendedorismo.<\/p>\n Vamos l\u00e1?<\/p>\n Umas das maiores dificuldades para estabelecer uma empresa no mercado \u00e9 a grande const\u00e2ncia de mudan\u00e7as. Ent\u00e3o, para sobreviver no mundo dos neg\u00f3cios, o gestor precisa implementar uma gest\u00e3o \u00e1gil que permita uma r\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o para competir no mercado.<\/p>\n Jo\u00e3o Kepler, CEO<\/em> da Bossanova Investimentos, e Thiago Oliveira, s\u00f3cio fundador da empresa IS Entrega, revelam no livro \u201c<\/strong>Segredos da Gest\u00e3o \u00c1gil<\/strong><\/a>\u201d<\/strong> que empresas que resistem \u00e0s mudan\u00e7as, ou que possuem dificuldade para se adaptar, acabam morrendo antes de se tornarem valiosas.<\/p>\n Mas, o que \u00e9 gest\u00e3o \u00e1gil? A gest\u00e3o \u00e1gil acontece atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o de duas poss\u00edveis metodologias: a Metodologia Lean<\/em><\/strong> e a Metodologia Agile<\/em><\/strong>. A primeira preza pela experimenta\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, e a segunda engloba um conjunto de diferentes pr\u00e1ticas para planejar e desenvolver uma ideia.<\/p>\n Os autores elucidam que, para uma empresa ser bem-sucedida, sua gest\u00e3o deve ser focada em tr\u00eas pilares: gest\u00e3o de pessoas, gest\u00e3o de conhecimento e gest\u00e3o financeira<\/a><\/strong>. Isto posto, estude mais a fundo sobre essas metodologias e escolha qual \u00e9 a melhor para auxiliar no gerenciamento da sua empresa.<\/p>\n Voc\u00ea j\u00e1 pensou em como seria aprender os melhores princ\u00edpios de gest\u00e3o<\/strong> com um dos maiores investidores do mundo? Caso voc\u00ea n\u00e3o saiba, estamos falando de ningu\u00e9m mais ningu\u00e9m menos que Warren Buffett, principal acionista, presidente do conselho e diretor executivo da Berkshire Hathaway<\/em>.<\/p>\n Warren Buffett foi considerado, em 2020, o quarto homem mais rico do mundo, e ele n\u00e3o teria esse t\u00edtulo se n\u00e3o gerisse bem seus neg\u00f3cios. Levando isso em considera\u00e7\u00e3o, trouxemos, como dica, o livro \u201c<\/strong>Fa\u00e7a Como Warren Buffett<\/strong><\/a>“<\/strong> de Mary Buffett e David Clark, ambos especialistas em finan\u00e7as.<\/p>\n Para Warren Buffett, um bom gestor \u00e9 aquele que entende que n\u00e3o \u00e9 capaz de exercer certas fun\u00e7\u00f5es t\u00e3o bem quanto os funcion\u00e1rios especializados, dessa forma, ele afirma que para administrar uma empresa e faz\u00ea-la crescer \u00e9 importante renunciar ao controle e delegar atividades<\/strong>.<\/p>\n Segundo os autores, cada pessoa \u00e9 como uma empresa com um infinito potencial de ganho e, por isso, deve ser microgerenciada. Quando essa \u201cempresa\u201d cresce, ela agrega potencial de ganho. Dessa forma, contrate pessoas que amam o que ir\u00e3o fazer na sua empresa, e veja o crescimento delas se tornar o seu crescimento.<\/p>\n Vimos na introdu\u00e7\u00e3o que novas empresas surgem o tempo todo, mas que muitas n\u00e3o sobrevivem. Sabe o que falta para muitos empreendedores vencerem o mercado? Determina\u00e7\u00e3o para mostrar sua ideia aos investidores e intelig\u00eancia para transformar a ideia em a\u00e7\u00e3o lucrativa.<\/p>\n Isto posto, para te ajudar a tornar sua empresa bem-sucedida, trouxemos como dica de leitura um livro escrito por 5 especialistas na \u00e1rea, \u201c<\/strong>O Livro Dos Neg\u00f3cios<\/strong><\/a>\u201d<\/strong>. Para introduzirmos as dicas, vamos come\u00e7ar com a seguinte frase dos autores, \u201cA \u00fanica coisa pior que come\u00e7ar algo e fracassar, \u00e9 n\u00e3o come\u00e7ar<\/em>\u201d<\/strong>.<\/p>\n Dessa forma, se voc\u00ea j\u00e1 come\u00e7ou o seu neg\u00f3cio e quer que ele lucre, o primeiro passo \u00e9 fazer seu dinheiro trabalhar<\/strong>. Os autores indicam que uma boa estrat\u00e9gia \u00e9 emprestar as reservas de caixa para outras empresas, a fim de lucrar com as taxas de juros e ter capital para investir em seus pr\u00f3prios produtos.<\/p>\n Outra a\u00e7\u00e3o \u00e9 adotar uma estrat\u00e9gia que os autores chamam de \u201cprodu\u00e7\u00e3o enxuta\u201d<\/strong>, isto \u00e9, produzir a baixo custo, por\u00e9m com boa qualidade, e adotar medidas de redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios. Com a ado\u00e7\u00e3o dessas estrat\u00e9gias, a empresa pode implementar melhoria cont\u00ednua, trazendo assim novas ideias e mais engajamento!<\/p>\n O que voc\u00ea acha de aprender dicas de gest\u00e3o com o maior consultor da \u00e1rea no Brasil? Vicente Falconi, conselheiro da Ambev e da Gerdau, ensina em seu livro \u201c<\/strong>O Verdadeiro Poder<\/strong><\/a>\u201d<\/strong> que todo gerenciamento de uma empresa deve ser voltado para um objetivo.<\/p>\n E qual deve ser o objetivo de uma empresa? Segundo o autor, o objetivo de qualquer organiza\u00e7\u00e3o deve ser \u201csatisfazer as necessidades dos seres humanos<\/strong>\u201d, isso inclui os clientes, os funcion\u00e1rios, os acionistas e a sociedade. A partir deste objetivo, podemos focar nas m\u00e9tricas que importam.<\/p>\n E quais s\u00e3o as m\u00e9tricas que devemos priorizar? No livro, \u00e9 apontado que os gestores devem se concentrar em medir o quanto as necessidades dos seres humanos est\u00e3o sendo atendidas, e o quanto de retorno financeiro est\u00e1 sendo alcan\u00e7ado com a execu\u00e7\u00e3o desta a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Para finalizar, o autor afirma que se deve priorizar a busca por conhecimento. Isto posto, \u00e9 importante propor metas desafiadoras para que os colaboradores busquem novos conhecimentos, e alocar as habilidades de cada um<\/strong>, de forma que todos possam desenvolver novas compet\u00eancias.<\/p>\n O mundo dos neg\u00f3cios est\u00e1 sempre sofrendo transforma\u00e7\u00f5es, e o recorrente cen\u00e1rio de incertezas \u00e9 provavelmente o principal desafio na gest\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o. Visando te guiar neste caminho irresoluto, trouxemos uma dica de leitura que vai te ajudar a \u201cassumir o controle\u201d da incerteza<\/strong>.<\/p>\n Ram Charan, consultor de diversos CEO<\/em>s ao redor do mundo, apresenta em seu livro, \u201c<\/strong>Ataque!<\/strong><\/a>\u201d,<\/strong> diversas ferramentas para alcan\u00e7ar o sucesso em meio ao contexto de d\u00favidas. Atrav\u00e9s do uso dessas ferramentas, voc\u00ea, gestor, ser\u00e1 capaz de mergulhar no desconhecido e transformar as incertezas em possibilidades<\/strong>.<\/p>\n O autor aponta que as incertezas externas s\u00e3o as que mais fogem do controle de um gestor. Isto acontece porque os sinais das incertezas nem sempre s\u00e3o percebidos e, por isso, \u00e9 importante que os gestores desenvolvam acuidade perceptiva para que n\u00e3o sejam pegos de surpresa e possam agir imediatamente.<\/p>\n Uma outra estrat\u00e9gia \u00e9 se comprometer com um objetivo e adotar uma mentalidade ofensiva. A partir do estabelecimento de um objetivo, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer metas de curto prazo e alinhar a equipe \u00e0 vis\u00e3o. Com um objetivo definido, \u00e9 mais f\u00e1cil delimitar as incertezas e monitorar a situa\u00e7\u00e3o para tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas.<\/p>\n Voc\u00ea acha poss\u00edvel que algu\u00e9m sem excel\u00eancia de causa seja capaz de empreender em um ramo no qual nunca trabalhou antes? A \u00faltima dica de leitura \u00e9 para te mostrar que, unir a vontade de empreender e obter sua renda com um prop\u00f3sito que te inspire, pode te fazer vencer em qualquer ramo de neg\u00f3cios.<\/p>\n1. Os Segredos da Gest\u00e3o \u00c1gil \u2013 Jo\u00e3o Kepler & Thiago Oliveira<\/strong><\/h2>\n
2. Fa\u00e7a Como Warren Buffett \u2013 Mary Buffett, David Clark<\/strong><\/h2>\n
3. O Livro Dos Neg\u00f3cios \u2013 Ian Marcous\u00e9, et al<\/strong><\/h2>\n
4. O Verdadeiro Poder \u2013 Vicente Falconi<\/strong><\/h2>\n
5. Ataque! \u2013 Ram Charan<\/strong><\/h2>\n
6. Comece Algo que Fa\u00e7a a Diferen\u00e7a \u2013 Blake Mycoskie<\/strong><\/h2>\n