\u201cAbri m\u00e3o de um de um bom sal\u00e1rio como CLT para receber metade como PJ, investindo tempo e dinheiro em uma possibilidade de evoluir na carreira\u201d. <\/em><\/p>\n\n\n\n\u00c0 frente do Cora S\u00e3o Caetano, Ricardo tamb\u00e9m sabe que liderar vai muito al\u00e9m de cobrar resultados. \u00c9 preciso dar o exemplo, entender diferentes perfis, construir confian\u00e7a e manter o grupo unido mesmo diante das adversidades. <\/p>\n\n\n\n
\u201cExistem decis\u00f5es dif\u00edceis que precisam ser tomadas quando voc\u00ea est\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Nem sempre ser\u00e3o agrad\u00e1veis, mas devem ser tomadas com convic\u00e7\u00e3o e responsabilidade\u201d, afirma.<\/em><\/p>\n\n\n\nEm entrevista exclusiva ao DNA Empreendedor<\/strong>, o t\u00e9cnico conta sua trajet\u00f3ria, compartilha aprendizados do esporte que podem inspirar empreendedores a tomar decis\u00f5es, desenvolver equipes e perseguir objetivos de longo prazo. E tamb\u00e9m revela sobre como pretende conquistar seu pr\u00f3ximo grande desafio: levar o S\u00e3o Caetano aos playoffs do Campeonato Paulista e conduzir a equipe \u00e0 final da Superliga B, em busca de uma vaga na elite do v\u00f4lei feminino brasileiro.<\/p>\n\n\n\nDNA Empreendedor: Como \u00e9 sua vida fora do v\u00f4lei?<\/strong><\/p>\n\n\n\nRicardo Amendola:<\/strong> Tenho 44 anos, sou casado, tenho uma filha de 19 anos e dois enteados. Fora do v\u00f4lei, sou bem tranquilo. Gosto de ficar em casa e viajar quando a agenda permite, passar tempo com a fam\u00edlia como um todo, incluindo pais, sogros, irm\u00e3os, cunhados e todos que couberem. <\/p>\n\n\n\nComo \u00e9 um dia t\u00edpico seu? Voc\u00ea mora perto do gin\u00e1sio do Cora S\u00e3o Caetano? Tem algum h\u00e1bito ou ritual de que n\u00e3o abre m\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\nHoje em dia moro perto do clube. Tenho outro trabalho que \u00e9 a coordena\u00e7\u00e3o de uma escola de v\u00f4lei com mais de 600 alunos em S\u00e3o Paulo. Eu n\u00e3o abro m\u00e3o de planejar e estudar, isso fa\u00e7o todos os dias antes de ir para a quadra. <\/p>\n\n\n\n
O que voc\u00ea gosta de fazer no tempo livre? O que as pessoas costumam se surpreender ao descobrir sobre voc\u00ea fora da quadra?<\/strong><\/p>\n\n\n\nNo meu tempo livre gosto de cuidar da casa e tamb\u00e9m de estudar sobre esporte, gest\u00e3o, lideran\u00e7a e tudo que envolve alta performance. <\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, sempre que consigo, quero ver meus cachorros, que hoje moram com a minha filha, visitar meus pais, ficar com minha mulher, a Rosana, e tamb\u00e9m fazer churrasco. <\/p>\n\n\n\n
Algumas pessoas se surpreendem quando descobrem que gosto de cuidar da casa, fazer manuten\u00e7\u00e3o, marcenaria. Sou bem reservado, nem todos sabem disso. <\/p>\n\n\n\n
Como o v\u00f4lei entrou na sua vida? Ser t\u00e9cnico era um sonho ou foi uma descoberta ao longo do caminho?<\/strong><\/p>\n\n\n\nO v\u00f4lei entrou na minha vida ainda na inf\u00e2ncia. Estudei em um col\u00e9gio onde as equipes eram fortes e o professor era apaixonado pelo v\u00f4lei. No meio da minha vida escolar, fui transferido para outra escola, que tamb\u00e9m tinha equipe forte no v\u00f4lei, mas acabei retornando para a primeira escola depois. <\/p>\n\n\n\n
Sempre joguei v\u00e1rios esportes, mas o v\u00f4lei me encantava mais que qualquer outro. De in\u00edcio, queria ser atleta, mas com o passar do tempo percebi que o que eu queria mesmo era trabalhar com a modalidade de alguma forma. <\/p>\n\n\n\n
Por isso, fui preparador f\u00edsico, estat\u00edstico, assistente t\u00e9cnico e somente depois me tornei t\u00e9cnico. <\/p>\n\n\n\n
Como foi sua trajet\u00f3ria at\u00e9 assumir a equipe adulta feminina do S\u00e3o Caetano? Houve algum epis\u00f3dio ou decis\u00e3o que marcou sua forma\u00e7\u00e3o como t\u00e9cnico e l\u00edder?<\/strong><\/p>\n\n\n\nTrabalhei em escola, universidade e clubes. Tenho muito orgulho de dizer que trabalhei em todas as categorias do v\u00f4lei feminino: do Sub 12 ao Adulto. E consegui t\u00edtulos expressivos em todas elas em torneios da federa\u00e7\u00e3o Paulista. \u00c0s vezes pode soar como falta de humildade essa frase, mas a verdade \u00e9 que n\u00e3o \u00e9 um feito f\u00e1cil. <\/p>\n\n\n\n
Iniciei a carreira no C.A. Ypiranga, onde me firmei como t\u00e9cnico mesmo. Depois, passei pelo Pinheiros por um breve per\u00edodo, sempre atuando com categorias de Base. At\u00e9 que recebi uma proposta de um projeto que foi extinto, o ADC Bradesco. L\u00e1 iniciei no Sub 15 e fui crescendo at\u00e9 o Sub 21 e Adulto. E, paralelamente, passei pela Sele\u00e7\u00e3o Paulista por 6 temporadas.<\/p>\n\n\n\n
Ao longo da minha carreira, vivi muitos epis\u00f3dios marcantes, mas especialmente um deles foi o que fez eu me tornar o que sou hoje: foi a decis\u00e3o <\/strong>de pedir demiss\u00e3o do Pinheiros para poder ir para um projeto diferente, que era o ADC Bradesco, quando fui convidado. <\/p>\n\n\n\nAbri m\u00e3o de um de um bom sal\u00e1rio como CLT para receber metade como PJ, investindo tempo e dinheiro em uma possibilidade de evoluir na carreira. Isso me marcou bastante. <\/p>\n\n\n\n
Quando acabou o projeto do Bradesco, fiquei no mercado e a\u00ed o S\u00e3o Caetano me chamou. Fui para a Base e logo no final da temporada j\u00e1 me levaram como assistente do Adulto. No outro ano, veio o convite para assumir o time profissional. <\/p>\n\n\n\n
Como voc\u00ea define seu estilo de lideran\u00e7a? O que muda na sua abordagem de acordo com o perfil e o momento de cada atleta?<\/strong><\/p>\n\n\n\nAcredito que tenho um perfil verdadeiro. Costumo falar para todos e todas que trabalham comigo que falo a verdade sempre. Aos poucos, fui entendendo que a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 conquistada por meio de gritos ou cargos, mas sim com exemplos, ouvindo e entendendo a realidade de cada um. <\/p>\n\n\n\n
Identificar o perfil de cada atleta vem com estudos, entrevistas com antigos treinadores e tempo de conviv\u00eancia. Com isso, as abordagens s\u00e3o mais diretas e assertivas e a\u00ed consigo errar um pouco menos. <\/p>\n\n\n\n
Ouvir e identificar quest\u00f5es pessoais sem ser invasivo ajuda tamb\u00e9m. Acolher e dar oportunidade de falar geram mais conex\u00e3o e, com isso, as atletas entendem que a cobran\u00e7a e as atitudes dentro de quadra n\u00e3o s\u00e3o de \u00e2mbito pessoal e sim pertinentes ao comportamentos, resultados e momento. <\/p>\n\n\n\n
Como transformar pessoas com perfis e ambi\u00e7\u00f5es diferentes em uma equipe que compartilha objetivos e responsabilidades? Que atitudes ajudam a construir essa cultura?<\/strong><\/p>\n\n\n\nAcho que n\u00e3o tenho essa resposta exata e se voc\u00ea souber de algu\u00e9m que tenha, me avise, que eu quero conversar! <\/p>\n\n\n\n
O que procuro \u00e9 sempre deixar claro, desde cedo, quais s\u00e3o as metas e os objetivos. Nos primeiros dias de trabalho proponho pilares e tento desenvolver uma cultura vencedora na equipe que vai se fortalecendo ao longo da temporada. <\/p>\n\n\n\n
Como voc\u00ea mant\u00e9m o grupo engajado quando os resultados n\u00e3o v\u00eam? Pode contar uma situa\u00e7\u00e3o em que precisou rever a estrat\u00e9gia ou recuperar a confian\u00e7a da equipe?<\/strong><\/p>\n\n\n\nNo alto rendimento os resultados s\u00e3o importantes, \u00e9 claro. Mas o que norteia nosso trabalho s\u00e3o as metas. \u00c0s vezes, temos vit\u00f3rias que mascaram algumas quest\u00f5es. Outras vezes, temos derrotas que nos mostram o caminho correto.<\/p>\n\n\n\n
Nesta temporada mesmo, em uma das derrotas, ap\u00f3s apresenta\u00e7\u00e3o te\u00f3rica dos n\u00fameros do jogo, conseguimos identificar que coisas boas aconteceram e n\u00e3o foi t\u00e3o desastroso quanto o resultado parecia. <\/p>\n\n\n\n
Isso faz com que consigamos “virar” para a p\u00e1gina B de forma mais r\u00e1pida. <\/p>\n\n\n\n
Na hora de montar um elenco, o que pesa mais: o talento individual, o potencial de desenvolvimento ou a capacidade de trabalhar em equipe? Como essa l\u00f3gica pode se aplicar \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de profissionais em uma pequena empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\nNo momento da montagem da equipe, alinhado com or\u00e7amento e decis\u00f5es junto a supervis\u00e3o e diretoria, procuro atletas que se enquadrem no perfil que busco. Esse perfil envolve princ\u00edpios como verdade, dedica\u00e7\u00e3o e comprometimento, para citar alguns. <\/p>\n\n\n\n
Com certeza, a capacidade de trabalhar em equipe vem na frente, pois o v\u00f4lei \u00e9 o esporte mais coletivo de todos. O potencial de desenvolvimento e o talento s\u00e3o importantes, mas n\u00e3o adianta nada se n\u00e3o houver conex\u00e3o com o grupo. <\/p>\n\n\n\n
Acredito que para uma pequena empresa deve ser parecido. Sem engajamento e conex\u00e3o dificilmente d\u00e1 certo. <\/p>\n\n\n\n
Quando uma estrat\u00e9gia n\u00e3o funciona, como voc\u00ea decide o que precisa mudar sem perder de vista o objetivo final? Pode dar um exemplo de uma decis\u00e3o dif\u00edcil que tomou e o que aprendeu com ela?<\/strong><\/p>\n\n\n\nO v\u00f4lei \u00e9 muito din\u00e2mico. Estrat\u00e9gias s\u00e3o montadas para cada ponto, cada passagem de rede nossa e do advers\u00e1rio e em v\u00e1rios momentos da partida. Assim, adapta\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es s\u00e3o tomadas o tempo todo. <\/strong>A maioria em conjunto, mas algumas eu preciso tomar sozinho e assumir a responsabilidade. <\/p>\n\n\n\nCerta vez tive que solicitar dispensa de uma jovem atleta de uma temporada para outra. Ela era muito boa, capit\u00e3 da equipe, mas o perfil para a outra temporada era outro. N\u00e3o foi nada f\u00e1cil tomar essa decis\u00e3o, mas hoje ela tem uma linda carreira nos Estados Unidos com v\u00f4lei. <\/p>\n\n\n\n
Aprendi que a decis\u00e3o dura que tomei no momento fez com que ela se motivasse a buscar novos caminhos. Hoje levo isso dentro da profiss\u00e3o e para minha vida: existem decis\u00f5es dif\u00edceis que precisam ser tomadas quando voc\u00ea est\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Nem sempre ser\u00e3o agrad\u00e1veis, mas devem ser tomadas com convic\u00e7\u00e3o e responsabilidade. <\/p>\n\n\n\n
Como voc\u00ea equilibra a press\u00e3o por resultados imediatos com a constru\u00e7\u00e3o de um projeto de longo prazo?<\/strong><\/p>\n\n\n\nIsso \u00e9 dif\u00edcil na cultura esportiva que temos no Pa\u00eds. O equil\u00edbrio que busco vem de reuni\u00f5es e conversas francas e realistas com os superiores antes do in\u00edcio das contrata\u00e7\u00f5es na temporada. <\/p>\n\n\n\n
E tamb\u00e9m, mediante condi\u00e7\u00f5es de montagem de elenco e estrutura, tra\u00e7ar planos verdadeiros e ambiciosos dentro da realidade. Temos sempre objetivos de pequeno, m\u00e9dio e longo prazo dentro de uma temporada e tamb\u00e9m dentro de 2, 3 anos.<\/p>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os principais desafios para levar o S\u00e3o Caetano \u00e0 Superliga A? O que precisa acontecer para alcan\u00e7ar esse objetivo?<\/strong><\/p>\n\n\n\nLevar o Cora S\u00e3o Caetano para a Superliga A envolve desafios di\u00e1rios. Temos um elenco enxuto em termos de quantidade de atletas adultas e isso faz com que a margem para erro seja muito pequena. <\/p>\n\n\n\n
Estrat\u00e9gias e adapta\u00e7\u00f5es devem ser treinadas de forma exaustiva para que todas entendam que n\u00e3o podemos ficar dependendo do acaso.<\/strong> Para atingirmos esse objetivo \u00e9 necess\u00e1rio muito planejamento, avalia\u00e7\u00e3o de metas, readequa\u00e7\u00f5es e ajustes di\u00e1rios para que as atletas e a comiss\u00e3o t\u00e9cnica estejam alinhados e em sua melhor performance dentro dos jogos. Com isso temos possibilidades maiores de performar e buscar vit\u00f3rias. <\/p>\n\n\n\nQue estrat\u00e9gias voc\u00eas est\u00e3o adotando para conquistar o acesso? Houve mudan\u00e7as na montagem do elenco, na prepara\u00e7\u00e3o ou na rotina de trabalho?<\/strong><\/p>\n\n\n\nA estrat\u00e9gia principal \u00e9 potencializar o que as atletas t\u00eam de melhor e, em cima disso, organizar a parte coletiva tornando a equipe s\u00f3lida, consistente e regular. Da \u00faltima temporada para esta mudamos 50% do elenco buscando mais for\u00e7a e mais experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
A rotina de trabalho tamb\u00e9m mudou para buscar alta performance em todos os treinos.<\/p>\n\n\n\n
O que o patroc\u00ednio da Cora representa para o projeto esportivo do S\u00e3o Caetano? Na pr\u00e1tica, como esse apoio contribui para as condi\u00e7\u00f5es de trabalho e os objetivos da equipe? <\/strong><\/p>\n\n\n\nA presen\u00e7a da Cora representa muito. O patroc\u00ednio de uma empresa s\u00e9ria e organizada mostra a confian\u00e7a depositada no trabalho que est\u00e1 sendo desenvolvido. <\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, com os recursos, conseguimos ofertar melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho para atletas e CT, modernizar alguns equipamentos e contratar refor\u00e7os fora da quadra para ampliar a comiss\u00e3o t\u00e9cnica de forma mais especializada.<\/p>\n\n\n\n
Com isso, a dist\u00e2ncia para nossos advers\u00e1rios diminuiu e o objetivo principal fica muito mais tang\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n
Como voc\u00ea lida com expectativas diferentes entre diretoria, atletas e comiss\u00e3o t\u00e9cnica? O que um empreendedor pode aprender com isso?<\/strong><\/p>\n\n\n\nExistem muitos pontos em comum mas, ao mesmo tempo, outros distintos. Lidar com tudo, por exemplo, \u00e9 uma tarefa complexa e para conseguir eu busco conversar e ouvir todos os lados. E assim, tentar organizar as id\u00e9ias e convencer todos que temos objetivos e metas coletivas que podem ajudar nas metas individuais. <\/strong><\/p>\n\n\n\nAcho que um empreendedor pode ver isso sob uma \u00f3tica empresarial dividindo a empresa por setores, mas sabendo que a vis\u00e3o macro deve ser sempre dele. O cuidado com cada setor, entendendo as pessoas que l\u00e1 trabalham e ouvindo todos, acredito ser muito ben\u00e9fico para a empresa como um todo. <\/p>\n\n\n\n
Se pudesse recomendar uma pr\u00e1tica de gest\u00e3o que um pequeno empreendedor come\u00e7asse a aplicar amanh\u00e3 para liderar melhor sua equipe, qual seria? Como ela funcionaria na pr\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n\n\n\nUma pr\u00e1tica que eu recomendaria \u00e9 realizar pequenas conversas informais com o grupo de colaboradores os aproximando da lideran\u00e7a. Muitas vezes, reuni\u00f5es formais “travam” as pessoas por receio de exposi\u00e7\u00e3o ou julgamentos. Na pr\u00e1tica, acredito que isso faz com que o colaborador se sinta mais pertencente \u00e0 empresa.<\/p>\n\n\n\n
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