{"id":34714,"date":"2026-09-30T06:02:00","date_gmt":"2026-09-30T09:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.cora.com.br\/blog\/?p=34714"},"modified":"2026-09-30T17:11:09","modified_gmt":"2026-09-30T20:11:09","slug":"socios-conta-pj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/socios-conta-pj\/","title":{"rendered":"Como lidar com s\u00f3cios: relacionamento, governan\u00e7a e controle financeiro na empresa"},"content":{"rendered":"\n

Em uma empresa com dois ou mais s\u00f3cios<\/strong>, a confian\u00e7a pode sustentar muitos combinados do dia a dia. O risco aparece quando decis\u00f5es sobre responsabilidades, uso do dinheiro e movimenta\u00e7\u00e3o de recursos ficam apenas na mem\u00f3ria ou dependem do entendimento informal de cada pessoa.<\/p>\n\n\n\n

Com o crescimento do neg\u00f3cio, aumentam o volume de decis\u00f5es e os recursos envolvidos. Definir quem decide o qu\u00ea, como s\u00e3o tratadas as movimenta\u00e7\u00f5es financeiras e quais informa\u00e7\u00f5es precisam ser compartilhadas ajuda a evitar d\u00favidas sobre o que foi combinado.<\/p>\n\n\n\n

Segundo especialistas ouvidos pelo DNA Empreendedor<\/strong>, da Cora<\/strong>, governan\u00e7a em pequenos neg\u00f3cios n\u00e3o precisa significar uma estrutura complexa. Regras proporcionais ao tamanho da empresa podem estabelecer limites de autonomia sem exigir que todos participem de todas as decis\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Quem s\u00e3o os s\u00f3cios-propriet\u00e1rios e qual a diferen\u00e7a para o s\u00f3cio-administrador?<\/h2>\n\n\n\n

A express\u00e3o s\u00f3cios-propriet\u00e1rios<\/strong> costuma ser usada para quem participa do capital da empresa. J\u00e1 o s\u00f3cio-administrador, al\u00e9m de integrar a sociedade, exerce a administra\u00e7\u00e3o quando \u00e9 designado para isso. Nem todo s\u00f3cio precisa administrar o neg\u00f3cio e, em uma sociedade limitada, a administra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ficar a cargo de uma pessoa que n\u00e3o fa\u00e7a parte do quadro societ\u00e1rio. <\/p>\n\n\n\n

O contrato social<\/a> deve indicar o capital e as quotas de cada s\u00f3cio, al\u00e9m de definir a administra\u00e7\u00e3o da sociedade. <\/p>\n\n\n\n

Na rotina da empresa, Marcos Mendes, coordenador de Capitaliza\u00e7\u00e3o e Servi\u00e7os Financeiros do Sebrae Rio de Janeiro<\/strong>, destaca que ser s\u00f3cio n\u00e3o significa participar de todas as decis\u00f5es operacionais. \u201cUm ponto importante \u00e9 n\u00e3o confundir ser s\u00f3cio com precisar participar de todas as decis\u00f5es operacionais. \u00c9 poss\u00edvel distribuir responsabilidades e dar autonomia para cada \u00e1rea, estabelecendo limites e situa\u00e7\u00f5es que exigem decis\u00e3o conjunta\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Como dividir responsabilidades e decis\u00f5es entre os s\u00f3cios? <\/h2>\n\n\n\n

Dividir responsabilidades e decis\u00f5es entre os s\u00f3cios exige definir quem responde por cada \u00e1rea, quais escolhas podem ser feitas com autonomia e quais precisam da participa\u00e7\u00e3o dos demais<\/strong>, evitando que assuntos relevantes dependam apenas de combinados informais. <\/p>\n\n\n\n

Marcos explica que essas regras devem existir desde o in\u00edcio da sociedade e incluir n\u00e3o apenas as fun\u00e7\u00f5es de cada pessoa, mas tamb\u00e9m decis\u00f5es com impacto financeiro. \u201cEm uma sociedade, confian\u00e7a \u00e9 importante, mas n\u00e3o deve substituir regras claras. Desde o in\u00edcio, os s\u00f3cios precisam definir quem ser\u00e1 respons\u00e1vel por cada \u00e1rea, quais decis\u00f5es podem ser tomadas individualmente e quais dependem da participa\u00e7\u00e3o conjunta\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Segundo o economista, tamb\u00e9m \u00e9 importante estabelecer crit\u00e9rios para contrata\u00e7\u00e3o de pessoas, investimentos, endividamento, distribui\u00e7\u00e3o de lucros<\/a>, retiradas dos s\u00f3cios e utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos da empresa. Esses combinados podem ser detalhados em um acordo de s\u00f3cios<\/a>, conforme as necessidades da sociedade.<\/p>\n\n\n\n

Para transformar essa divis\u00e3o em procedimentos claros, a empresa pode estabelecer al\u00e7adas de decis\u00e3o. Ahmed El Khatib, coordenador do Centro de Estudos em Finan\u00e7as da FECAP<\/strong>, explica que uma matriz de al\u00e7adas define quem pode decidir, quais opera\u00e7\u00f5es pode realizar sozinho e quando ser\u00e1 necess\u00e1ria outra aprova\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

A defini\u00e7\u00e3o das al\u00e7adas n\u00e3o deve considerar apenas o valor, mas tamb\u00e9m a natureza e o risco da opera\u00e7\u00e3o. Um pagamento rotineiro e previsto no or\u00e7amento pode exigir um controle diferente de uma contrata\u00e7\u00e3o de d\u00edvida, retirada extraordin\u00e1ria ou opera\u00e7\u00e3o envolvendo s\u00f3cios ou familiares. <\/p>\n\n\n\n

Quais regras financeiras ajudam a evitar conflitos entre s\u00f3cios?<\/h2>\n\n\n\n

As regras financeiras entre s\u00f3cios precisam deixar claro por que o dinheiro entra ou sai da empresa, a que t\u00edtulo isso ocorre e como cada movimenta\u00e7\u00e3o ser\u00e1 registrada<\/strong>. Isso evita interpreta\u00e7\u00f5es diferentes sobre uma mesma transfer\u00eancia meses ou anos depois.<\/p>\n\n\n\n

Ahmed resume esse cuidado como a necessidade de \u201cdar nome ao dinheiro\u201d. \u201cSe entrou dinheiro de um s\u00f3cio, precisamos saber por que entrou e em que condi\u00e7\u00f5es. Se saiu dinheiro para um s\u00f3cio, precisamos saber a que t\u00edtulo saiu. Pode ser pr\u00f3-labore, distribui\u00e7\u00e3o de lucros, reembolso de despesas, devolu\u00e7\u00e3o de recursos anteriormente emprestados<\/strong> ou outra opera\u00e7\u00e3o devidamente justificada\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ele cita o exemplo de um s\u00f3cio que coloca R$ 100 mil do pr\u00f3prio bolso para ajudar a pagar sal\u00e1rios e fornecedores. Se ningu\u00e9m registra se o valor foi um empr\u00e9stimo ou um aporte de capital<\/strong>, o conflito pode aparecer anos depois, quando ele pedir a devolu\u00e7\u00e3o e os demais entenderem que o dinheiro foi incorporado ao neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO conflito n\u00e3o nasceu dois anos depois. Ele nasceu no dia da transfer\u00eancia dos R$ 100 mil, quando ningu\u00e9m definiu adequadamente a natureza daquela opera\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

O mesmo cuidado vale para despesas pessoais pagas com recursos da empresa, reembolsos, retiradas extraordin\u00e1rias e transa\u00e7\u00f5es com partes relacionadas<\/strong>. Se a empresa aluga um im\u00f3vel de um dos s\u00f3cios ou contrata uma empresa de um familiar, por exemplo, Ahmed recomenda transpar\u00eancia, documenta\u00e7\u00e3o e condi\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis de mercado.<\/p>\n\n\n\n

Ahmed alerta ainda que saldo banc\u00e1rio n\u00e3o deve ser confundido com lucro ou dinheiro dispon\u00edvel para distribui\u00e7\u00e3o, pois parte dos recursos pode estar comprometida com impostos, fornecedores, sal\u00e1rios ou capital de giro<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Essa rela\u00e7\u00e3o entre as decis\u00f5es dos s\u00f3cios e a situa\u00e7\u00e3o financeira tamb\u00e9m \u00e9 destacada por Marcos. \u201cA governan\u00e7a societ\u00e1ria e a gest\u00e3o financeira<\/a> est\u00e3o diretamente relacionadas. Decis\u00f5es sobre investimentos, endividamento, distribui\u00e7\u00e3o de resultados e uso do capital precisam considerar a capacidade financeira do neg\u00f3cio\u201d. <\/p>\n\n\n\n