{"id":16396,"date":"2024-08-01T08:42:16","date_gmt":"2024-08-01T11:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/?p=16396"},"modified":"2025-09-26T16:03:06","modified_gmt":"2025-09-26T19:03:06","slug":"centros-de-custos-o-que-sao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/centros-de-custos-o-que-sao\/","title":{"rendered":"Centros de custos: o que s\u00e3o e como auxiliam o controle financeiro da sua empresa"},"content":{"rendered":"

Fazer um controle de custos eficiente \u00e9 vital em qualquer neg\u00f3cio. Por isso, quem empreende deve buscar ferramentas para simplificar esse controle, como definir <\/span>centros de custos<\/b> na empresa.<\/span><\/p>\n

Este m\u00e9todo permite separar os custos empresariais por \u00e1reas ou projetos<\/strong>, oferecendo uma vis\u00e3o segmentada de como os recursos s\u00e3o alocados. Desse modo, fica mais f\u00e1cil medir os resultados e definir o or\u00e7amento de cada \u00e1rea.<\/span><\/p>\n

Continue lendo para saber mais sobre os centros de custos, seus benef\u00edcios para a gest\u00e3o financeira<\/a> e como implementar este m\u00e9todo na sua empresa.<\/span><\/p>\n

O que s\u00e3o centros de custos?<\/strong><\/h2>\n

Centros de custos \u00e9 um m\u00e9todo de <\/span>gest\u00e3o financeira<\/span><\/a> empresarial onde os centros funcionam como \u201ccaixinhas\u201d que ajudam a empresa a mapear como est\u00e1 gastando dinheiro em diferentes \u00e1reas ou projetos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com ele, podemos ver cada setor ou projeto como uma pequena empresa independente na estrutura do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Assim, os centros de custos agrupam receitas e despesas, facilitando a an\u00e1lise dos dados e auxiliando nas decis\u00f5es gerenciais.<\/span><\/p>\n

Portanto, um centro de custo \u00e9 uma unidade na empresa (em geral, um departamento ou projeto) que isola suas receitas e despesas do restante dos setores. Isso permite analisar o impacto de cada unidade no or\u00e7amento geral.<\/span><\/i><\/p>\n

Tipos de centros de custos<\/strong><\/h3>\n

Os centros de custos podem ser divididos em dois tipos principais: produtivos<\/strong> e n\u00e3o produtivos<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Centros de custo produtivos s\u00e3o aqueles com impacto direto na gera\u00e7\u00e3o de receita e lucro<\/a> do neg\u00f3cio. Por isso, tamb\u00e9m s\u00e3o chamados de centros de custos diretos.<\/span><\/p>\n

Com exemplos de centros de custo produtivos podemos citar os setores de marketing e vendas. Afinal, eles influenciam diretamente a entrada de recursos na empresa.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 os<\/span> centros de custo n\u00e3o produtivos (ou indiretos)<\/b> n\u00e3o influenciam diretamente a obten\u00e7\u00e3o de receitas e lucro. Isso porque s\u00e3o setores respons\u00e1veis pela administra\u00e7\u00e3o geral e financeira da empresa.<\/span><\/p>\n

Portanto, ao avaliar o resultado individual desse tipo de centro, em geral, encontramos preju\u00edzo.<\/span><\/p>\n

Por\u00e9m, como eles s\u00e3o necess\u00e1rios para a opera\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, \u00e9 recomend\u00e1vel distribuir seus gastos entre os centros produtivos.<\/span><\/p>\n

Exemplos de centros de custos<\/strong><\/h2>\n

Abaixo, voc\u00ea confere alguns exemplos de centros de custos, separados por setores (com\u00e9rcio, ind\u00fastria e servi\u00e7os). Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel aplicar o m\u00e9todo a filiais, para separar a contabilidade da empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ind\u00fastria<\/strong><\/h3>\n

Na ind\u00fastria, os centros de custo s\u00e3o geralmente relacionados \u00e0s diferentes \u00e1reas de produ\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o. Os exemplos incluem:<\/span><\/p>\n

Produ\u00e7\u00e3o<\/b>: custos relacionados ao processo de fabrica\u00e7\u00e3o, como mat\u00e9rias-primas, energia, manuten\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e m\u00e3o de obra;<\/span><\/p>\n

Qualidade<\/b>: <\/span>despesas<\/span><\/a> com controle de qualidade, testes de produtos e melhorias de processos;<\/span><\/p>\n

Log\u00edstica<\/b>: custos de transporte, armazenagem e distribui\u00e7\u00e3o dos produtos;<\/span><\/p>\n

Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)<\/b>: gastos com inova\u00e7\u00e3o, desenvolvimento de novos produtos e melhoria dos existentes.<\/span><\/p>\n

Com\u00e9rcio<\/strong><\/h3>\n

No setor de com\u00e9rcio, os centros de custos podem ser definidos pelas \u00e1reas operacionais da loja, incluindo:<\/span><\/p>\n

Vendas<\/b>: sal\u00e1rios de vendedores, comiss\u00f5es e promo\u00e7\u00f5es;<\/span><\/p>\n

Estoque<\/b>: armazenamento, perdas de produtos e log\u00edstica de reposi\u00e7\u00e3o;<\/span><\/p>\n

Marketing<\/b>: campanhas publicit\u00e1rias, eventos promocionais e a\u00e7\u00f5es de marketing digital;<\/span><\/p>\n

Administra\u00e7\u00e3o<\/b>: sal\u00e1rios do pessoal administrativo, aluguel, despesas com escrit\u00f3rio e servi\u00e7os p\u00fablicos.<\/span><\/p>\n

Servi\u00e7os<\/strong><\/h3>\n

Empresas de servi\u00e7os tamb\u00e9m podem definir centros de custo para sua gest\u00e3o financeira. S\u00e3o exemplos:<\/span><\/p>\n

Atendimento ao cliente<\/b>: despesas com sal\u00e1rios de atendentes, treinamento e sistemas de suporte ao cliente;<\/span><\/p>\n

Consultoria<\/b>: custos com consultores, viagens e hospedagens relacionadas aos servi\u00e7os prestados;<\/span><\/p>\n

Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI)<\/b>: manuten\u00e7\u00e3o de sistemas, desenvolvimento de software e suporte t\u00e9cnico;<\/span><\/p>\n

Marketing e vendas<\/b>: custos com campanhas de marketing e relacionados \u00e0s vendas.<\/span><\/p>\n

Filiais<\/strong><\/h3>\n

Como adiantamos, empresas com filiais podem definir cada uma como um centro de custo separado. Isso facilita o controle das despesas espec\u00edficas de cada unidade e permite comparar a efici\u00eancia entre elas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m | Como escolher e usar uma plataforma de controle financeiro para a empresa?<\/a><\/p>\n

Por que utilizar esse m\u00e9todo na gest\u00e3o financeira empresarial?<\/strong><\/h2>\n

Ao implantar centros de custo na gest\u00e3o financeira do seu neg\u00f3cio, voc\u00ea pode obter como benef\u00edcios principais:<\/span><\/p>\n

Maior controle sobre os gastos<\/strong><\/h3>\n

Com centros de custo, voc\u00ea pode categorizar os gastos da empresa em \u00e1reas espec\u00edficas, como vimos.<\/span><\/p>\n

Isso permite monitorar quanto dinheiro est\u00e1 sendo alocado em cada setor. Logo, se os custos est\u00e3o aumentando em uma \u00e1rea, voc\u00ea pode investigar e tomar medidas para control\u00e1-los.<\/span><\/p>\n

Melhoria na an\u00e1lise de desempenho e rentabilidade<\/strong><\/h3>\n

Com centros de custo, voc\u00ea pode avaliar o desempenho de cada \u00e1rea.\u00a0 Essa an\u00e1lise ajuda a identificar \u00e1reas de alto desempenho e aquelas que precisam de ajustes. Assim, voc\u00ea pode tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas com base nas conclus\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Mais dados para a tomada de decis\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

Informa\u00e7\u00f5es detalhadas sobre os custos por centro na empresa permitem decis\u00f5es mais embasadas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Portanto, a an\u00e1lise de dados dos centros de custo ajuda a evitar decis\u00f5es baseadas em \u201cachismos\u201d e a direcionar os recursos de forma estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n

Planejamento financeiro mais preciso<\/strong><\/h3>\n

Compreender como os recursos s\u00e3o utilizados em cada setor contribui para um planejamento mais efetivo. Portanto, voc\u00ea pode criar or\u00e7amentos espec\u00edficos para cada centro de custo.<\/span><\/p>\n

Isso ajuda a evitar surpresas financeiras e permite ajustes ao longo do ano, se necess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Leia mais | <\/span>Planejamento financeiro empresarial: passo a passo para estruturar um do zero<\/span><\/a><\/p>\n

Como definir centros de custos na empresa em 4 passos<\/strong><\/h2>\n

Ap\u00f3s apresentar o conceito, exemplos e principais benef\u00edcios, preparamos algumas dicas pr\u00e1ticas para implementar centros de custo no seu neg\u00f3cio:<\/span><\/p>\n

1. Identifique seus centros de custo<\/strong><\/h3>\n

Comece identificando os principais setores, departamentos ou projetos da sua empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cada um deles ser\u00e1 um centro de custo independente. Por exemplo: voc\u00ea pode ter centros de custo para vendas, marketing, produ\u00e7\u00e3o, log\u00edstica, etc.<\/span><\/p>\n

2. Agrupe receitas e despesas<\/strong><\/h3>\n

Dentro de cada centro de custo, agrupe todas as receitas e despesas relacionadas a ele. Isso facilita a an\u00e1lise dos dados e ajuda nas decis\u00f5es gerenciais.<\/span><\/p>\n

3. Defina o or\u00e7amento para cada centro\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Entenda as necessidades de cada \u00e1rea e defina um or\u00e7amento adequado para ela. Isso permite a aloca\u00e7\u00e3o eficiente de recursos onde o retorno ser\u00e1 maior.<\/span><\/p>\n

4. Acompanhe, avalie e fa\u00e7a ajustes<\/strong><\/h3>\n

Monitore regularmente os gastos de cada centro de custo. Avalie o desempenho de todas as \u00e1reas, compare os resultados e fa\u00e7a ajustes, conforme necess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Esperamos que as informa\u00e7\u00f5es deste conte\u00fado ajudem a simplificar sua gest\u00e3o financeira aplicando o m\u00e9todo de centros de custos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fique \u00e0 vontade para continuar aprendendo sobre finan\u00e7as para pequenas e m\u00e9dias empresas no <\/span>blog da Cora<\/span><\/a>. At\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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