{"id":15007,"date":"2023-10-08T15:47:18","date_gmt":"2023-10-08T18:47:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/?p=15007"},"modified":"2025-09-30T18:33:23","modified_gmt":"2025-09-30T21:33:23","slug":"como-criar-processos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/","title":{"rendered":"Como implementar e aprimorar os processos na sua empresa"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se na sua empresa parece que voc\u00ea ou os gestores passam mais tempo resolvendo imprevistos do que desenvolvendo atividades previamente planejadas, aten\u00e7\u00e3o: seu neg\u00f3cio provavelmente n\u00e3o conta com processos bem definidos, estruturados, claros e objetivos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por isso, neste conte\u00fado, vamos explicar como criar e organizar processos que funcionam, de forma simples e objetiva. Para que voc\u00ea pare de apagar inc\u00eandios e consiga colocar mais energia em atividades estrat\u00e9gicas, que ir\u00e3o contribuir para o crescimento da empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>O que s\u00e3o processos?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um processo nada mais \u00e9 do que um passo a passo de como fazer algo ou desempenhar uma tarefa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ele serve para organizar e direcionar o fluxo de trabalho at\u00e9 a entrega final, garantindo efici\u00eancia na produ\u00e7\u00e3o e sucesso no resultado, minimizando as chances de erros, imprevistos, problemas gerais que levam \u00e0 inefici\u00eancia e geram custos extras e inesperados ao caixa do neg\u00f3cio (e ainda colocam a qualidade em risco). <\/span><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma receita de bolo de cenoura com cobertura de chocolate, por exemplo, \u00e9 um processo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando explicado com clareza e objetividade, com todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias e seguido com rigor e aten\u00e7\u00e3o por quem executa (em posse dos equipamentos e materiais necess\u00e1rios), o resultado n\u00e3o \u00e9 outro sen\u00e3o um belo e gostoso bolo de cenoura com cobertura de chocolate.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de ter processos bem definidos nas empresas?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizando o exemplo do bolo fica muito f\u00e1cil apontar a <a href=\"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/planejamento-tributario\/\">import\u00e2ncia<\/a> dos processos e alguns dos principais erros que podem acontecer quando ele n\u00e3o \u00e9 bem explicado. Quer ver?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se na receita estiver escrito que voc\u00ea precisa de 3 cenouras m\u00e9dias, o que realmente isso quer dizer? \u201cM\u00e9dia\u201d \u00e9 uma medida absolutamente vari\u00e1vel, depende do olhar de cada um, do tipo de cenoura que existe na regi\u00e3o em que se vive, se a cenoura \u00e9 org\u00e2nica ou n\u00e3o (as cenouras org\u00e2nicas costumam ser menores).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E por que o tamanho da cenoura \u00e9 t\u00e3o importante? N\u00e3o posso s\u00f3 pegar as tr\u00eas que acho que s\u00e3o m\u00e9dias e pronto?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A verdade \u00e9 que n\u00e3o. O tamanho da cenoura impacta diretamente no resultado do bolo final, na qualidade dele, no sabor. Muita cenoura pode deixar o \u2018bolo solado&#8217;, massudo, com aspecto \u2018encruado\u2019. Pouca cenoura, pode deixar o bolo \u201clarajinha\u201d apenas, sem sabor de bolo de cenoura de verdade.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ou seja, o processo descrito (a receita) apresentou falha, n\u00e3o foi claro, objetivo, preciso e, por isso, o resultado final \u00e9 cada vez uma surpresa diferente (pode dar certo, pode n\u00e3o dar certo).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E essa falha gera desperd\u00edcios: mat\u00e9ria prima jogada no lixo, tempo de quem produziu perdido, desgaste de equipamentos \u201c\u00e0 toa\u201d, j\u00e1 que sua utiliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o trar\u00e1 nenhum lucro.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para solucionar esta quest\u00e3o, bastaria a receita indicar o peso exato de cenoura: por exemplo, 270 gramas. E, claro, de todos os outros ingredientes tamb\u00e9m.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E al\u00e9m da precis\u00e3o nos itens e quantidades da receita (processo), para ter um resultado final satisfat\u00f3rio \u00e9 fundamental tamb\u00e9m se certificar se:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quem executa compreendeu tudo o que <a href=\"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/banco-pj-o-que-e\/\">precisa saber<\/a>;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Os insumo possuem qualidade;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Os equipamentos s\u00e3o adequados e est\u00e3o calibrados (tamanho da forma, forno funcionando).\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Percebe a import\u00e2ncia de ter processos e as consequ\u00eancias da aus\u00eancia deles? Quando uma empresa possui processos bem definidos e bem descritos, mesmo com a mudan\u00e7a da m\u00e3o de obra de quem executa, por exemplo, o resultado final produzido ter\u00e1 a mesma qualidade.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E quanto mais um processo \u00e9 repetido, mais \u00e9 poss\u00edvel aprender sobre ele e melhor\u00e1-lo ainda mais, encontrando poss\u00edveis falhas, resolvendo e implementando mudan\u00e7as quando necess\u00e1rias.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Quais os principais problemas da aus\u00eancia de processos?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A falta de processos ou a pr\u00e1tica de processos ineficientes gera problemas como:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de clareza sobre o que \u00e9 para ser feito e quem \u00e9 o respons\u00e1vel pela tarefa;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Redund\u00e2ncia (mais pessoas fazendo a mesma tarefa e ainda de forma ineficiente);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Procrastina\u00e7\u00e3o (tarefas tamb\u00e9m importantes s\u00e3o deixadas de lado por falta de conhecimento sobre o que priorizar;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desperd\u00edcios de recursos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Retrabalho;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desorganiza\u00e7\u00e3o e atrasos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Clientes externos insatisfeitos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Preju\u00edzos financeiros.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Quais s\u00e3o os erros mais comuns na cria\u00e7\u00e3o de processos?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existem v\u00e1rios erros que podem acontecer no momento de criar processos para uma empresa.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Os principais podem ser:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o mapear corretamente os processos que precisam ser definidos;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ter os processos de ponta a ponta \u201csomente na cabe\u00e7a\u201d do gestor ou empreendedor e n\u00e3o no papel ou em alguma ferramenta acess\u00edvel ao colaborador;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de clareza ou optar por <a href=\"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/carta-de-cobranca\/\">modelos<\/a> de processos (fluxogramas) muito complexos, que \u201cningu\u00e9m\u201d entende, s\u00f3 quem criou;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o treinar as equipes para execu\u00e7\u00e3o dos processos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o acompanhar se os processos est\u00e3o sendo seguidos e qual a qualidade dos resultados obtidos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Acreditar que os processos definidos est\u00e3o perfeitos, prontos e acabados e deixar de implementar melhorias;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o verificar se os processos criados condizem com a realidade da produ\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definir processos \u201clindos\u201d, mas n\u00e3o disponibilizar recursos suficientes para execu\u00e7\u00e3o deles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os processos mais eficientes s\u00e3o aqueles que s\u00e3o adequados \u00e0 realidade da empresa, que s\u00e3o claros e objetivos, mas tamb\u00e9m completos (com todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias).\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Como criar processos do zero para aumentar a produtividade?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O Sebrae (Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas) sugere um passo a passo para criar processos nas empresas que segue as seguintes diretrizes. Confira:<\/span><\/p>\n<h3><b>1. An\u00e1lise e planejamento<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Planejar como a gest\u00e3o de processos ser\u00e1 realizada na sua empresa \u00e9 o primeiro passo. Aqui o objetivo \u00e9 verificar os principais problemas existentes e as melhores solu\u00e7\u00f5es para resolv\u00ea-los.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma dica \u00e9 incluir a sua equipe nessa etapa. Afinal, ningu\u00e9m melhor que eles, que vivem o dia a dia das situa\u00e7\u00f5es, para listar os principais problemas.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Mapeamento de processos<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 preciso conhecer a fundo cada processo da opera\u00e7\u00e3o. Por isso essa etapa \u00e9 uma das mais importantes, pois \u00e9 a elabora\u00e7\u00e3o do Mapa Geral de Processos que vai estabelecer uma gest\u00e3o de processos de sucesso. O objetivo \u00e9 identificar quais fases da opera\u00e7\u00e3o devem ser melhoradas e quais devem ser exclu\u00eddas, a fim de otimizar todo o trabalho.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Neste mapeamento \u00e9 preciso conter a descri\u00e7\u00e3o das principais atividades, assim como os respons\u00e1veis por cada tarefa. E tamb\u00e9m o resultado de cada processo e a avalia\u00e7\u00e3o de cada etapa. E quanto mais completo for o seu fluxograma (e claro), mais f\u00e1cil enxergar onde est\u00e3o os problemas.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Execu\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Depois de identificar as falhas e gargalos nos processos, \u00e9 preciso desenhar um novo fluxograma e coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na fase anterior foi poss\u00edvel entender o que est\u00e1, ou n\u00e3o, agregando valor, o que pode ser melhorado, reduzido ou inclu\u00eddo, e se as a\u00e7\u00f5es est\u00e3o gerando os resultados esperados. Agora \u00e9 preciso avaliar se o que foi planejado funciona na pr\u00e1tica e partir para a a\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para esta a\u00e7\u00e3o, faz parte identificar quais recursos s\u00e3o necess\u00e1rios disponibilizar, pesquisar as op\u00e7\u00f5es, escolher, e inseri-los nos processos.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Monitoramento e melhoria cont\u00ednua<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">J\u00e1 citamos que n\u00e3o d\u00e1 para definir um processo e nunca mais olhar para ele, achando que j\u00e1 est\u00e1 perfeito. \u00c9 preciso monitorar continuamente, a partir de m\u00e9tricas e <a href=\"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/indicadores-de-desempenho-o-que-sao\/\">indicadores de desempenho<\/a> definidos previamente, e avaliar se os novos processos s\u00e3o eficientes. Entre as m\u00e9tricas que devem ser avaliadas est\u00e3o tempo de dura\u00e7\u00e3o, custo, capacidade de produ\u00e7\u00e3o e qualidade.<\/span><\/p>\n<h3><b>5. Automatiza\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 preciso ter em mente que cada vez mais a tecnologia oferece solu\u00e7\u00f5es que podem contribuir para melhorar os processos. Ent\u00e3o \u00e9 preciso conhecer algumas das ferramentas que existem para cada uma das necessidades da sua empresa, avaliar seus custos, se fazem sentido para voc\u00ea e ent\u00e3o inclu\u00ed-las no seu processo. A automatiza\u00e7\u00e3o, sem d\u00favida, pode trazer escala para os neg\u00f3cios e precisa ser considerada quando se est\u00e1 criando processos.\u00a0<\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Defini um processo novo. Como represent\u00e1-lo na pr\u00e1tica?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existem v\u00e1rias possibilidades de representa\u00e7\u00e3o de processos. Dos fluxogramas mais complexos aos mais b\u00e1sicos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma dessas possibilidades \u00e9 a abordagem <\/span><b>SIPOC.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A sigla significa:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>S<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">uppliers (fornecedores);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>I<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">nputs (insumos &#8211; tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio para a produ\u00e7\u00e3o);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>P<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">rocess (processo);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>O<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">utputs (resultados);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>C<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">ustomers (clientes).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Confira um exemplo de um processo simples gerenciado conforme o SIPOC (para o processo de fazer um bolo de cenoura em uma resid\u00eancia, n\u00e3o em uma f\u00e1brica de bolos):\u00a0<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"5\"><b>Processo: fazer um bolo de cenoura<\/b><\/p>\n<p><b>(RESPONS\u00c1VEL \/ PRAZO)<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>FORNECEDOR<\/b><\/td>\n<td><b>INSUMOS<\/b><\/td>\n<td><b>PROCESSO<\/b><\/td>\n<td><b>RESULTADOS<\/b><\/td>\n<td><b>CLIENTES<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Supermercado \/ Hortifruti\u00a0<\/span><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">270g de cenoura<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">200ml de \u00f3leo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">3 ovos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">360g de a\u00e7\u00facar<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">240g de farinha de trigo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">8g de fermento qu\u00edmico em p\u00f3<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">120g chocolate em p\u00f3 (50% cacau)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">12g manteiga<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">65g\u00a0 a\u00e7\u00facar<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">80ml \u00e1gua<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Liquidificador<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Forma<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Forno el\u00e9trico<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unte e enfarinhe uma forma de bolo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bata no liquidificador as cenouras, o \u00f3leo, os ovos e o a\u00e7\u00facar no liquidificador por 5 minutos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Junte no liquidificador a farinha e o fermento e bata por mais 3 minutos.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Leve para assar no forno el\u00e9trico a 180\u02daC por 50 minutos ou at\u00e9 que o seu palito saia limpo de dentro do bolo.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bolo executado corretamente, com qualidade, sem desperd\u00edcios, no prazo previsto<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quem encomendou o bolo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E agora, j\u00e1 sabe como criar processos no seu neg\u00f3cio? Esperamos que sim!\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Que tal aprender de forma mais descontra\u00edda?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Depois de ler este conte\u00fado, se quiser continuar aprendendo sobre esse assunto de uma forma mais descontra\u00edda, a gente tem uma dica para voc\u00ea.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A anima\u00e7\u00e3o \u201c<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Ratatouille\u201d, de 2007, mostra a import\u00e2ncia dos processos para que tudo ocorra com efici\u00eancia no neg\u00f3cio no contexto de um restaurante. A trama acontece por meio das aventuras de um rato que sonhava em se tornar chef de cozinha. Al\u00e9m dos processos, os impactos da lideran\u00e7a em uma organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o ilustrados na anima\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">J\u00e1 o livro \u201cJornada \u00c1gil de Processos: como equilibrar controle e agilidade nos processos estrat\u00e9gicos, t\u00e1ticos e operacionais\u201d, escrito por <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">44 especialistas e executivos com forte atua\u00e7\u00e3o no mercado, fala sobre a import\u00e2ncia da disciplina, organiza\u00e7\u00e3o e direcionamentos em qualquer gest\u00e3o empresarial e mostra ideias de como criar processos que de adequem \u00e0 realidade de sua empresa, com cases reais de implanta\u00e7\u00f5es bem-sucedidas, onde a \u201cagilidade e processos convivem harmoniosamente\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">At\u00e9 a pr\u00f3xima e bons neg\u00f3cios!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se na sua empresa parece que voc\u00ea ou os gestores passam mais tempo resolvendo imprevistos do que desenvolvendo atividades previamente planejadas, aten\u00e7\u00e3o: seu neg\u00f3cio provavelmente n\u00e3o conta com processos bem definidos, estruturados, claros e objetivos. Por isso, neste conte\u00fado, vamos explicar como criar e organizar processos que funcionam, de forma simples e objetiva. Para que [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":15017,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[346],"tags":[],"editoria-secundaria":[364,368],"audience-stage":[305,306,302],"produto-cora":[],"segmento-da-industria":[],"tamanho-da-empresa":[311,310,312,309],"class_list":["post-15007","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-simplificar-gestao","editoria-secundaria-transformacao-digital","editoria-secundaria-tutoriais","audience-stage-empresa-em-crescimento","audience-stage-empresa-estabelecida","audience-stage-ja-empreende","tamanho-da-empresa-epp","tamanho-da-empresa-me","tamanho-da-empresa-media-empresa","tamanho-da-empresa-mei"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Como criar e melhorar os processos da sua empresa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Saiba o que s\u00e3o e como criar processos na sua empresa e entenda os benef\u00edcios, a import\u00e2ncia e os principais erros cometidos na hora da defini\u00e7\u00e3o dos procedimentos.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Como criar e melhorar os processos da sua empresa","description":"Saiba o que s\u00e3o e como criar processos na sua empresa e entenda os benef\u00edcios, a import\u00e2ncia e os principais erros cometidos na hora da defini\u00e7\u00e3o dos procedimentos.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":["Article","BlogPosting"],"@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/"},"author":{"name":"Equipe Cora","@id":"https:\/\/blog.cora.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/7ac65d24d2c6e2d1a5a2978499d7e2d7"},"headline":"Como implementar e aprimorar os processos na sua empresa","datePublished":"2023-10-08T18:47:18+00:00","dateModified":"2025-09-30T21:33:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/"},"wordCount":1785,"publisher":{"@id":"https:\/\/blog.cora.com.br\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Design-sem-nome-1.png","articleSection":["Simplificar a gest\u00e3o"],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/","url":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/","name":"Como criar e melhorar os processos da sua empresa","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.cora.com.br\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Design-sem-nome-1.png","datePublished":"2023-10-08T18:47:18+00:00","dateModified":"2025-09-30T21:33:23+00:00","description":"Saiba o que s\u00e3o e como criar processos na sua empresa e entenda os benef\u00edcios, a import\u00e2ncia e os principais erros cometidos na hora da defini\u00e7\u00e3o dos procedimentos.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Design-sem-nome-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Design-sem-nome-1.png","width":1210,"height":615},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-criar-processos\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"In\u00edcio","item":"https:\/\/blog.cora.com.br\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Como implementar e aprimorar os processos na sua empresa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.cora.com.br\/blog\/#website","url":"https:\/\/blog.cora.com.br\/blog\/","name":"Portal DNA Empreendedor - 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