{"id":11708,"date":"2022-11-30T15:29:05","date_gmt":"2022-11-30T18:29:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/?p=11708"},"modified":"2025-09-30T14:09:31","modified_gmt":"2025-09-30T17:09:31","slug":"como-fazer-gestao-de-fornecedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/como-fazer-gestao-de-fornecedores\/","title":{"rendered":"Confira 8 dicas pr\u00e1ticas de como fazer uma gest\u00e3o de fornecedores eficiente"},"content":{"rendered":"

Todo neg\u00f3cio depende do fornecimento de produtos, insumos e servi\u00e7os para funcionar, certo? Da\u00ed vem a import\u00e2ncia<\/a> de saber como fazer gest\u00e3o de fornecedores, independente do tamanho da empresa.<\/span><\/p>\n

Nesse sentido, \u00e9 preciso definir crit\u00e9rios para a escolha das parcerias, como qualidade, prazos de entrega, pre\u00e7o e condi\u00e7\u00f5es de pagamento, que devem estar alinhadas ao <\/span>controle financeiro empresarial<\/a><\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o engloba o relacionamento com os fornecedores e acompanhar suas atividades ao longo dos contratos. Neste artigo, voc\u00ea confere oito dicas pr\u00e1ticas para fazer a gest\u00e3o de fornecedores no seu neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 gest\u00e3o de fornecedores<\/strong><\/h2>\n

A gest\u00e3o de fornecedores engloba os processos relacionados \u00e0 sele\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e condu\u00e7\u00e3o do relacionamento com fornecedores, al\u00e9m do acompanhamento de suas atividades.<\/span><\/p>\n

Trata-se de uma \u00e1rea estrat\u00e9gica, pois, como foi mencionado, toda empresa precisa de fornecedores, seja para obter estoques de mercadorias para revenda ou para garantir mat\u00e9rias-primas e insumos para a fabrica\u00e7\u00e3o de seus produtos.<\/span><\/p>\n

Ali\u00e1s, devemos lembrar que a gest\u00e3o de fornecedores inclui ainda a contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os terceirizados, seja de empresas ou pessoas aut\u00f4nomas.<\/span><\/p>\n

Leia mais | <\/span>Despesas fixas e vari\u00e1veis: tudo o que voc\u00ea precisa saber<\/a><\/strong><\/p>\n

Por que \u00e9 importante para a empresa?<\/span><\/h3>\n

A rela\u00e7\u00e3o da empresa com seus fornecedores pode ser determinante para a sua opera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Afinal, o neg\u00f3cio depende de fornecedores para atender as necessidades de seu p\u00fablico relativas \u00e0 qualidade, pre\u00e7o e disponibilidade dos produtos ou servi\u00e7os oferecidos<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, encontrar fornecedores que ofere\u00e7am custos e condi\u00e7\u00f5es de pagamento alinhados \u00e0 realidade da empresa \u00e9 fundamental para uma boa <\/span>gest\u00e3o financeira<\/a><\/strong>.<\/span><\/p>\n

Nesse sentido, os prazos de pagamento oferecidos por fornecedores devem ser compat\u00edveis com os prazos m\u00e9dios de recebimento do neg\u00f3cio, por exemplo, para manter um <\/span>fluxo de caixa<\/a><\/strong> positivo e o <\/span>capital de giro<\/a><\/strong>.<\/span><\/p>\n

Em resumo, uma boa gest\u00e3o de fornecedores garante a continuidade das atividades que dependem dos produtos, insumos ou servi\u00e7os fornecidos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por isso, \u00e9 importante focar na sele\u00e7\u00e3o das melhores parcerias para o neg\u00f3cio, assim como na constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos pautados na confian\u00e7a e em ganhos m\u00fatuos.<\/span><\/p>\n

Dessa forma, a empresa tem mais chances de concretizar as metas estabelecidas no <\/span>planejamento estrat\u00e9gico<\/a><\/strong> e crescer de forma sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

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A Conta PJ de quem faz acontecer<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Abra sua Conta PJ agora mesmo e comece a receber pagamentos pelo celular.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAbrir conta PJ<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\"Pessoa\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t<\/section><\/span><\/p>\n

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8 dicas de como fazer a gest\u00e3o de fornecedores<\/strong><\/h2>\n

Como parte crucial da administra\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio, a gest\u00e3o de fornecedores n\u00e3o pode ser neglicenciada.\u00a0<\/span><\/p>\n

A seguir voc\u00ea confere algumas dicas pr\u00e1ticas para selecionar, avaliar e manter um bom relacionamento com fornecedores na sua empresa.<\/span><\/p>\n

1. Pesquise a reputa\u00e7\u00e3o de potenciais fornecedores<\/span><\/h3>\n

A sele\u00e7\u00e3o \u00e9 um ponto essencial da gest\u00e3o de fornecedores. Nesse sentido, voc\u00ea deve adotar medidas para avaliar a confiabilidade e reputa\u00e7\u00e3o de uma empresa antes de iniciar uma parceria<\/a>.<\/span><\/p>\n

Assim, \u00e9 recomend\u00e1vel fazer uma pesquisa pelo n\u00famero do CNPJ do fornecedor, para saber se a situa\u00e7\u00e3o cadastral est\u00e1 ativa na Receita.\u00a0<\/span><\/p>\n

Da mesma forma, \u00e9 importante verificar se o fornecedor est\u00e1 regularizado perante outros \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o, com todas as licen\u00e7as e certificados necess\u00e1rios para operar.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, voc\u00ea deve checar a qualidade do atendimento do fornecedor. Coment\u00e1rios de clientes nas redes sociais da empresa e no Google, assim como reclama\u00e7\u00f5es em sites como o Reclame Aqui, ajudam a fazer essa an\u00e1lise.<\/span><\/p>\n

2. Busque alternativas<\/span><\/h3>\n

Ainda que voc\u00ea s\u00f3 precise de um fornecedor \u00fanico para determinado produto ou servi\u00e7o, \u00e9 bom avaliar op\u00e7\u00f5es igualmente vantajosas.<\/span><\/p>\n

Desse modo, caso precise aumentar a demanda al\u00e9m da capacidade do fornecedor atual, ou mesmo encerrar um contrato de forma inesperada, voc\u00ea economizar\u00e1 tempo para encontrar uma nova parceria.<\/span><\/p>\n

3. Analise e compare as propostas com cuidado<\/span><\/h3>\n

Na hora de analisar as propostas de fornecedores, compare diferentes aspectos para chegar \u00e0 que oferece o melhor custo-benef\u00edcio.<\/span><\/p>\n

Ou seja, al\u00e9m do pre\u00e7o, analise pontos como a qualidade dos produtos ou servi\u00e7os oferecidos, prazos de entrega, condi\u00e7\u00f5es de pagamento e flexibilidade de negocia\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Formalize o escopo do fornecimento<\/span><\/h3>\n

Registrar formalmente todos os crit\u00e9rios que devem ser atendidos pelos fornecedores nas entregas traz mais seguran\u00e7a nas contrata\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel inclusive elaborar uma manual de fornecedores a fim de padronizar e sistematizar esses crit\u00e9rios e procedimentos.<\/span><\/p>\n

De todo modo, ao formalizar o escopo das demandas, existe uma base objetiva para avalia\u00e7\u00f5es e cobran\u00e7as, evitando conflitos na gest\u00e3o de fornecedores.<\/span><\/p>\n

Assim, os contratos s\u00e3o vantajosos para ambas as partes, j\u00e1 que tamb\u00e9m devem especificar as obriga\u00e7\u00f5es da sua empresa.<\/span><\/p>\n

5. Acompanhe as entregas<\/span><\/h3>\n

O controle das entregas assegura o cumprimento das condi\u00e7\u00f5es estabelecidas ao contratar um fornecedor.<\/span><\/p>\n

Portanto, \u00e9 preciso controlar o cumprimento de prazos e conformidade \u00e0s exig\u00eancias de qualidade na entrega dos servi\u00e7os ou mercadorias.<\/span><\/p>\n

Da mesma forma, \u00e9 importante dar feedbacks aos fornecedores sobre poss\u00edveis pontos de melhoria.<\/span><\/p>\n

6. Seja flex\u00edvel ao negociar<\/span><\/h3>\n

Um dos objetivos de implementar uma gest\u00e3o de fornecedores eficiente na empresa \u00e9 estabelecer parcerias confi\u00e1veis e duradouras.<\/span><\/p>\n

Por isso, a rela\u00e7\u00e3o com fornecedores deve ser vantajosa para ambos os lados. Nesse sentido, \u00e9 preciso entender as limita\u00e7\u00f5es do fornecedor e buscar solu\u00e7\u00f5es em conjunto, quando necess\u00e1rio.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c0s vezes, o fornecedor pode oferecer um pre\u00e7o menor no pedido ou uma condi\u00e7\u00e3o de pagamento facilitada, mas n\u00e3o as duas coisas juntas.<\/span><\/p>\n

Nesse caso, exigir pre\u00e7o reduzido e pagamento facilitado seria uma postura intransigente.<\/span><\/p>\n

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A Conta PJ de quem faz acontecer<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Abra sua Conta PJ agora mesmo e comece a receber pagamentos pelo celular.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAbrir conta PJ<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\"Pessoa\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t<\/section><\/span><\/p>\n

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7. Fa\u00e7a avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas<\/span><\/h3>\n

Avalie periodicamente seus fornecedores, verificando se as exig\u00eancias propostas na etapa de sele\u00e7\u00e3o v\u00eam sendo mantidas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ou seja, conformidade e consist\u00eancia s\u00e3o crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua na gest\u00e3o de fornecedores.<\/span><\/p>\n

Dessa forma, voc\u00ea tamb\u00e9m facilita o processo de renova\u00e7\u00e3o da sua base de fornecedores, j\u00e1 que as avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas ajudam a identificar quais parcerias devem continuar ou n\u00e3o.<\/span><\/p>\n

8. Tenha cautela ao dispensar um fornecedor<\/span><\/h3>\n

Encerrar contratos tamb\u00e9m faz parte da gest\u00e3o de fornecedores, ainda que todos os cuidados na hora da sele\u00e7\u00e3o e acompanhamento sejam seguidos.<\/span><\/p>\n

Entretanto, nesse momento, \u00e9 preciso reservar um tempo para comunicar a dispensa \u00e0 pessoa respons\u00e1vel, apresentando os motivos da decis\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 importante conduzir o processo de forma amig\u00e1vel, pontuando que no futuro podem surgir oportunidades de retomar a parceria.<\/span><\/p>\n

Essas foram as dicas de como fazer a gest\u00e3o de fornecedores na sua empresa, esperamos que o conte\u00fado ajude a ter mais efici\u00eancia nessa \u00e1rea estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Todo neg\u00f3cio depende do fornecimento de produtos, insumos e servi\u00e7os para funcionar, certo? Da\u00ed vem a import\u00e2ncia de saber como fazer gest\u00e3o de fornecedores, independente do tamanho da empresa. 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