{"id":10872,"date":"2022-10-09T16:06:24","date_gmt":"2022-10-09T19:06:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/?p=10872"},"modified":"2025-09-30T12:11:13","modified_gmt":"2025-09-30T15:11:13","slug":"o-que-e-bpm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cora.com.br\/blog\/o-que-e-bpm\/","title":{"rendered":"BPM: entenda como o gerenciar os processos do neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Se sua empresa est\u00e1 num n\u00edvel de come\u00e7ar a realizar coleta e an\u00e1lise sistem\u00e1tica de dados para melhorar a tomada de decis\u00f5es, \u00e9 hora de voc\u00ea entender a fundo o que \u00e9 BPM.<\/span><\/p>\n

Isso porque a sigla para Business Process Management \u2013 em portugu\u00eas “Gerenciamento de Processos de Neg\u00f3cio” \u2013 \u00e9 um conceito que prop\u00f5e uma filosofia de gest\u00e3o baseada nos processos da empresa.<\/span><\/p>\n

Ou seja, essa estrat\u00e9gia de gerenciamento envolve organizar informa\u00e7\u00f5es sobre a forma como os processos s\u00e3o realizados dentro da organiza\u00e7\u00e3o para melhorar a sua execu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Quer conhecer mais sobre isso? Continue a leitura e veja como tornar o BPM um aliado para o crescimento do seu neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 BPM?<\/strong><\/h2>\n

BPM \u00e9 uma metodologia que tem por objetivo principal reunir informa\u00e7\u00f5es sobre a forma como os processos est\u00e3o sendo realizados dentro da sua empresa.<\/span><\/p>\n

Isso n\u00e3o quer dizer que se limita \u00e0 gest\u00e3o de projetos. O BPM vai al\u00e9m, pois est\u00e1 relacionado ao controle sobre as atividades realizadas e a forma como acontece.<\/span><\/p>\n

Ou seja, este m\u00e9todo observa todas as etapas de tudo o que \u00e9 feito dentro da organiza\u00e7\u00e3o, buscando identificar, analisar, modificar, melhorar e padronizar processos corporativos com ajuda da automa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Benef\u00edcios do Gerenciamento de Processos de Neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n

Pode-se dizer que o principal benef\u00edcio do BPM \u00e9 o mapeamento dos processos, pois passa ser poss\u00edvel ter mais clareza sobre a forma como as atividades est\u00e3o distribu\u00eddas dentro da companhia.<\/span><\/p>\n

Com esse mapeamento, quem administra a empresa consegue identificar gargalos e coordenar melhor a execu\u00e7\u00e3o das tarefas di\u00e1rias, moldando os processos de forma a otimizar os resultados ao longo do tempo.<\/span><\/p>\n

\u00c9 exatamente por isso que essa din\u00e2mica \u00e9 uma tend\u00eancia cada vez mais adotada por empresas para garantir melhores resultados com um fluxo mais organizado.<\/span><\/p>\n

E n\u00e3o \u00e9 apenas no setor da produ\u00e7\u00e3o que o Business Process Management \u00e9 usado. No financeiro, por exemplo, tem um forte apelo no planejamento e controle de or\u00e7amento.<\/span><\/p>\n

Neste caso, o BPM \u00e9 muito \u00fatil para melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre as diferentes \u00e1reas da empresa.<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o as fases desse processo?<\/strong><\/h2>\n

Na gest\u00e3o da empresa, o BPM simplifica o entendimento sobre os fluxos de trabalho: o que fazer, como fazer, porque fazer e para quem fazer.<\/span><\/p>\n

E para estruturar a implementa\u00e7\u00e3o dessa metodologia, \u00e9 necess\u00e1rio dividi-la em seis pontos, que voc\u00ea ir\u00e1 conhecer a seguir.<\/span><\/p>\n

Planejamento e alinhamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/h3>\n

Nesta fase, \u00e9 poss\u00edvel identificar\u00a0 todos os processos da companhia, a documenta\u00e7\u00e3o sobre as atividades e como elas impactam os servi\u00e7os prestados.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ou seja, \u00e9 um importante momento composto por quatro rotinas b\u00e1sicas:<\/span><\/p>\n